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海文导师团助力欧普照明

2016-09-08 19:35:00
《潜力苏醒》中文版——欧普照明专场课后感言——冯铮

本月上旬3-7号,【中国●海文学院】为欧普照明做了一场中文版«潜力苏醒»课程。这是国内首次全部由中国导师团带领的«潜力苏醒»课程。除了个别微调外,课程设置与架构完全按照加拿大海文学院«潜力苏醒»进行。
我们课后收到了32位学员中的30位学员的书面回馈(另外两位学员最后一天缺席),30份反馈表对于课程没有例外地全部给与了非常满意的评价。课后第三天,欧普总裁表示非常满意,并决定再举办一场。
我们的助教是茅晓芳,杨燕,卓玛和魏丽。按照课程设置,她们有两个晚上必须每晚完成2个个案,一个晚上必须完成三个。对于她们大多数,这是一个新鲜经验与挑战,但她们都出色地完成了任务。每一个个案都是高品质的,每一场晚间小组课程的容器打造,也同样高品质。

使用高品质这个字眼,我毫不犹豫,因为:
第一,我们不去与任何人比较,只与自己的过往比较;
第二,即使与加拿大助教相比较,我们的小组带领质量,因为同文同种,在连接与凝聚力方面绝对不输;
第三,有些个案处理,非常专业与成熟;
第四,也是最为明显的证据是,学员对于海文助教移情建立的非常快,几乎就是在第二天就开始了。这个已经足矣,且令吾人每每目睹时,窃喜焉!

带领艺术属熟能生巧之范畴,这是老生常谈。不同的是,海文助人工作乃是与自己存在主义性质的焦虑自我相遇的工作与过程,与其说是助人,更不如说是助己。
晚间进入小组的刹那,即是将自己,或者更确切地说,将自我(ego),抛入未知。为了安全,一个带领者可以使用技术与架构,但那不是海文之精髓。海文的精髓,是催发与跟随学员能量的走向与释放,但不预设或操控结局。

我们是接生婆,全然陪伴,但对于即将出生的婴儿之性别与状态,全然不予以期待与操控,只庆祝其诞生而已。这次,我们的助教们走的,如就是上所述路线,是海文个案经典路线。

我们也十分幸运,因为欧普照明的学员非常有基础与意愿,这点,令我们喜出望外!他们大多数人都上过不同类型成长课程。他们的参课态度,完全不同于典型企业内训的那种被派来的被动式。我们本次团体的开放与参议积极性,不输于任何公开课,甚至更加积极。能与他们一起工作,真是莫大快乐!

欧普照明与华为一样,是我心目中的英雄企业,因为不是国企,不是垄断,从90年代的小作坊,发展成为今天年营业额50个亿的中国家居业老大。老总马秀慧女士,是海文2005年中国第一届«潜力苏醒»学员。她一直在倡导人性化管理,嵌入软性成长文化。我相信,欧普照明今天的斐然业绩,与她建立的企业文化密切相关。